一是做到關口前移。為有效解決歷史上長期存在的先建設后補辦手續、資源浪費以及影響企業建設和生產進度等問題,促使企業盡快投產達效,該局對建設項目環境管理實施全過程控制和服務指導。一方面在企業立項階段環保部門就提前介入,從環保法律、法規以及相關的政策等方面向企業大力進行宣傳、指導;另一方面在建設期間,環保部門多次做好上門服務工作,及時提出相關的意見和建議。對工藝復雜、技術要求高、難度大的項目聘請專家赴現場指導,幫助企業解決問題。二是執行辦事限時制。為進一步服務項目發展,該局從實際出發,從項目的審批、現場核查以竣工驗收等環節積極縮短工作時限,堅持急事急辦、特事特辦,對重要項目還放棄雙休日、節假日等休息時間指導、服務企業,從而為項目盡快投產達效創造了有利條件。三是實行源頭控制。從建設初期就對建設項目“三同時”執行情況進行跟蹤服務,大大減少企業環境違法行為的發生,對一些不符要求的項目及時提出意見,使企業少走彎路。由于該局始終注重服務指導、項目優先、嚴把關口,既解決了環保工作效率問題,縮短了企業投產達效的時間,也在一定程度上實現了雙贏。